Меню

Теги для нашей библиотеки:

Рефераты бесплатно, доклады, курсовые работы, рефераты бесплатно, реферат, рефераты, рефераты скачать, Рефераты бесплатно, большая бибилиотека рефератов, и многое другое.


  Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"

Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"

СОДЕРЖАНИЕ


1. Характеристика предприятия

1.1 Организационная форма и виды деятельности

2. Основные технико-экономические показатели работы предприятия

3. Оценка результатов деятельности предприятия

3.1 Оценка уровня использования производственной мощности предприятия

3.2 Оценка формирования и эффективность использования средств предприятия

3.3 Оценка эффективности использования оборотных средств

3.4 Реализация договорных работ. Уровень выполнения планово-экономических показателей

3.5 Оценка и анализ производительности труда

3.6 Рентабельность производства

4. Прогнозирование работы предприятия

5. Планирование деятельности предприятия


1. Характеристика предприятия


1.1 Организационная форма и виды деятельности


Совместное предприятие ООО "Креанд" зарегистрировано в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей решением Мингорисполкома в 2002 году. Участниками предприятия являются: с белорусской стороны - физическое лицо, с иностранной стороны - компания "Уэймарт Девелопмент ЛЛС", США.

СООО "Креанд" создано в форме совместного общества с ограниченной ответственностью с иностранными инвесторами.

Высшим органом управления предприятия является общее собрание учредителей, которое разрабатывает основные направления деятельности предприятия и осуществляет контроль за его работой.

Исполнительным органом на предприятии является директор, который решает стратегические вопросы деятельности предприятия, распоряжается имуществом предприятия (с согласия собрания учредителей), подписывает банковские документы, представляет предприятие в отношениях с государственными органами, учреждениями и другими организациями; открывает в банках расчетные и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами; утверждает структуру и штатное расписание предприятия, системы и формы оплаты труда, осуществляет прием и увольнение работников в соответствии с действующим законодательством; издает приказы и указания, обязательные для всех работников; несет полную ответственность за деятельность предприятия; осуществляет контроль над деятельностью предприятия, обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия. Полномочия директора оговариваются в контракте, заключенном с ним.

Каждый начальник отдела организовывает и руководит работой своего подразделения.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухучета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контроля за экономическим использованием материальных и финансовых ресурсов, сохранностью собственности. Обеспечивает рациональную работу своего отдела, распределяет обязанности.

Бухгалтерия организует учет денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременного отражения на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек обращения, использование смет расходов, результатов хозяйственной деятельности, расчетных и кредитных операций. Своевременность и правильность расчетов по заработной плате с работниками предприятия, правильность ее начисления и перечисления. Осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда оплаты труда и т.д.

Организационно - управленческая структура СООО "Креанд" строится с учетом нижеперечисленных принципов:

·        возможности гибкого реагирования на изменения рынка,

·        обеспечения оптимального уровня децентрализации управленческих решений,

·        исключения дублирования службами выполнения одних и тех же функций,

·        персонификации ответственности за организацию и выполнение возложенных функций.

В соответствии с действующей линейно - функциональной структурой управления предприятием утверждается следующий состав основных функций и служб, обеспечивающих их реализацию:


Рисунок 1: структура управления СООО "Креанд"


·        организация производства: отдел материально-технического снабжения, службы главного энергетика и механика, производственно-технический отдел, линейный состав объектов (начальник участка, прораб и т.д.),вспомогательное производство,

·        финансы и экономика: финансовый отдел, экономический отдел, юридическая служба,

·        бухгалтерия,

·        отдел набора и подготовки кадров,

·        служба охраны труда,

·        служба системного администрирования.

Для обеспечения выполнения основных функций сохраняются также вспомогательные функции:

·        охрана объекта: система контрольно-пропускных пунктов,

·        транспортное обеспечение - транспортный отдел.

Единство и взаимосвязь выполнения поставленных задач реализуется через качественное и оперативное исполнение всеми службами возложенных на них обязанностей.

Основным видом деятельности СООО "Креанд" в 2007 году являлись строительные работы - 92%, оптовая торговля - 1% и сдача в аренду имущества - 1%, прочая реализация - 6%.

Предприятие имеет лицензию на осуществление деятельности "Проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведению инженерных изысканий для этих целей.

Основными объектами по возведению монолитных железобетонных комплексов в 2007 году являлись:

- здание учебно-лабораторного корпуса международных отношений БГУ;

- Бизнес- центры по ул. Филимонова, Кульман, пр. Дзержинского и ул. Тимирязева;

- жилой дом в районе пр. Победителей;

- многопрофильный культурно-спортивный комплекс "Минск-Арена";

- реконструкция здания по ул. Революционная;

- общественный центр в квартале жилой застройки в п. Ратомка.

За 2007 год проведен комплекс земляных работ на различных объектах города.


2. Основные технико-экономические показатели работы предприятия


Подразделениями строительной организации выполняется практически комплекс работ по изготовлению монолитных конструкций, а так же реконструкции объектов.

Некоторые виды работ пока выполняются субподрядными организациями.

Выполнение строительно-монтажных и специальных работ заключается в следующем:

-        разборка и снос зданий;

-        земляные работы (механизированная разработка грунта и специальные работы в грунте при устройстве оснований и фундаментов);

-        устройство каменных конструкций;

-        устройство монолитных и монтаж сборных и железобетонных конструкций;

-        монтаж несущих и ограждающих металлических конструкций;

-        монтаж и устройство несущих деревянных конструкций;

-        защита строительных конструкций от коррозии;

-        наружные штукатурные работы и облицовочные работы;

-        кровельные работы;

-        изоляционные работы (гидроизоляционные и теплоизоляционные работы);

-        электромонтажные работы (устройство сетей и систем отопления, водоснабжения, канализации, вентиляции, кондиционирования воздуха, пневмотранспорта и аспирации).


Таблица 1. Показатели работы СООО "Креанд"

Показатели

2006

2007

Отклонение +/-

2007 в % к 2006

Объем СМР, действующие цены, млн. руб.

9803

9461

-342

96,5

Объем СМР сопоставимые условия, млн. руб

9803

11763

1960

119,9






Затраты на производство и реализацию продукции, млн. руб

8108

8131

23

100,3

Прибыль от реализации товаров, работ, услуг, млн.руб.

59

-73

-

-

Прибыль от операционных доходов и расходов, млн.руб.

38

7

-31

18,4

Прибыль от внереализационных доходов и расходов, млн.руб.

-71

20

-

-

Чистая прибыль, млн. руб.

-5

-94

-

-

Общая рентабельность, %

-0,05

-0,9

-

-

Среднесписочная численность, чел.

240

250

10

104,2

Среднемесячная заработная плата, руб.

883

975

92

110,4

Производительность труда, д.ц. млн. руб.

40,8

37,8

-2,9

92,6


Анализируя данные табл.1, можно сделать выводы о том, что в строительной организации происходит снижение объемов строительно-монтажных работ. Так в 2007 году, объем СМР по сравнению с 2006 годом снизился на 3,5%. Соответственно уменьшилась производительность труда на 7,4%. Это свидетельствует об неэффективном использовании трудовых ресурсов. Ежегодно на предприятии прослеживается повышение среднемесячной заработной платы. В 2007 году среднемесячная зарплата работников увеличилась по сравнению с 2006 годом на 280000 руб. или на 143,1% и на 474015 руб. по сравнению с показателем 2005 года. Это свидетельствует о наличии на предприятии системы стимулирования труда.

Работа предприятия в рассматриваемые периоды оказалась неприбыльной и нерентабельной, так как СООО "Креанд" имело убыток в 2006 году в размере 5 млн.руб., а в 2007 году убыток составил 94 млн.руб.

Затраты на производство и реализацию продукции в 2007 году увеличились по сравнению с 2006 годом на 0,3%, в суммарном выражении это составило 23 млн.руб.

Выручка от реализации товаров, работ и услуг, выполненных собственными силами за 2007 год составила 9461 млн.руб., в том числе:

- выручка от реализации СМР со ставкой НДС 18% - 7567 млн.руб.,

- выручка от реализации СМР, льготируемых по НДС - 1743 млн.руб.,

- выручка от сдачи в аренду - 97 млн.руб.,

- выручка от реализации товаров на территории РБ - 54 млн.руб.

Выручка от реализации основных средств и прочих активов за 2006 год составила 589 млн.руб., в том числе:

- выручка от реализации основных средств - 197 млн.руб.,

- выручка от реализации прочих активов - 392 млн.руб.в связи с несвоевременными расчетами заказчиков за выполненные работы предприятие вынуждено было увеличить объем привлекаемых кредитных средств. По данной причине увеличилась задолженность по кредитам банка и составила на конец 2007 года 700 млн.руб.

По причине дефицита и дороговизны услуг механизмов (башенные краны) предприятием приобретены по договорам финансового лизинга 3 крана, из которых два гидравлических введены в эксплуатацию в 207 году, а башенный - в 2008 году. В конце 2007 года проведено восстановление крана "Либхер 50" на сумму 80 млн.руб. По состоянию на 01.01.2008 года вложения во внеоборотные активы составили 1077 млн.руб.


3. Оценка результатов деятельности предприятия


3.1 Оценка уровня использования производственной мощности предприятия


Основу производственной деятельности как любого предприятия, так и рассматриваемого в частности являются основные производственные фонды (ОПФ). ОПФ - это часть средств производства, которые участвуют в производственном процессе длительный период, сохраняют первоначальную натуральную форму и переносят свою стоимость по частям на создаваемую продукцию.

Амортизация - это денежное выражение стоимости износа основных фондов, перенесенной на продукцию. Она включается в себестоимость продукции, поскольку выступает как затраты основных фондов на производство продукции.

При существующих нескольких методах начисления амортизации: линейный, метод ускоренной амортизации, метод начисления амортизации по понижающим коэффициентам, СООО "Креанд" использует линейный метод начисления амортизации.

При линейном методе в течение всего нормативного срока эксплуатации амортизация начисляется равными частями от балансовой стоимости по установленным нормам. При методе ускоренной амортизации амортизация начисляется по удвоенным нормам. Этот метод применяется только к активной части основных фондов. Метод начисления амортизации по понижающим коэффициентам целесообразно применять в тех случаях, когда в результате переоценки основных фондов финансово-экономические показатели работы предприятия существенно ухудшились. Предельный понижающий коэффициент амортизации равен 0,5.

В 2007 году состав основных фондов предприятия увеличился на сумму 380 млн.руб за счёт приобретения основных средств по договорам финансового лизинга, в том числе за счет ежегодной переоценки основных фондов по состоянию на 01.01.2008 года на сумму 327 млн.руб. За 2007 год предприятием приобретены за счет амортизационного фонда основные средства на сумму 53 млн.руб. Выбытие основных фондов в 2007 году составило 72 млн.руб. Всего на балансе предприятия числятся основные фонды по остаточной стоимости по состоянию на 01.01.2008 года на сумму 2331 млн.руб. Процент изношенности основных фондов составил по состоянию на 01.01.2008 года 45,1%.

На балансе предприятия имеются основные средства производственного назначения (транспортные средства, оборудование). Основные средства отражаются в бухгалтерском учете по первоначальной стоимости, т.е. по фактическим затратам на их приобретение, сооружение, изготовление. Изменение первоначальной стоимости основных средств допускается в случае достройки, дооборудования, реконструкции, модернизации, техперевооружения.

В следующей таблице проанализируем эффективность использования основных фондов предприятия, для чего необходимо рассчитать такие показатели, как фондоотдача, фондоемкость, фондооснащенность и коэффициент эффективности использования основных фондов.


Таблица 2. Анализ показателей эффективности использования основных фондов СООО "Креанд за 2006-2007 годы

Показатели

2006

2007

Отклонение

Темп из-менения,%

1.Объем производства продукции в сопоставимых ценах, млн. руб.

9803

11763

1960

119,9

2. Среднегодовая стоимость ОПФ

3825

4133

+308

108,1

3. Фондоотдача, руб. (стр.1/стр.2)

2,56

2,85

0,28

111,3

4. Индекс фондоотдачи

-

1,113

-

-

5. Фондоемкость, руб. (стр.2/стр.1)

0,39

0,35

-0,04

89,7

6. Индекс фондоемкости

-

0,89

-

-

7. Среднесписочная численность работников

240

250

10

104,2

8. Фондооснащенность (стр.2/стр.7)

15,9

16,5

0,6

103,7

9. Прибыль отчетного периода

-5

-94

-

-

10. Коэффициент эффективности использования основных фондов (стр. 9/стр.2)

-0,001

-0,023

-

-

11. Рентабельность основных фондов

-

-

-

-0,05

12. Интегральный показатель эффективности использования основных фондов √стр.3*стр.10

-0,2

-0,3

-


Страницы: 1, 2, 3


Рекомендуем

Опрос

Какой формат работ для вас удобней?

doc
pdf
djvu
fb2
chm
txt
другой


Результаты опроса
Все опросы